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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
重慶新益為企業管理顧問有限公司(簡稱:新益為咨詢)是一家為工廠管理提供現場改善、工業工程IE、5S/6S管理、TQM(全面質量管理)、VSM(價值流管理)、TPM(全面生產維護)、精益生產管理、精益供應鏈管理等實務培訓和咨詢的機構。引導企業“強基固本,精確規范”,實現中國制造強國之夢是新益為咨詢的使命;“植根企業、服務企業、引領企業進步”是新益為咨詢的核心價值觀。
重慶企業管理咨詢首選新益為咨詢,國際化的重慶企業管理咨詢公司,國際標準的重慶企業管理咨詢專家團隊。
新益為咨詢的專家團隊基本自來于制造業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識,所以我們真正有實力為工廠企業解決實際問題;
新益為咨詢,重慶企業管理咨詢專業診斷,系統整合,深度咨詢,化繁為簡,以結果為導向;
新益為咨詢緊貼制造業研發了相關培訓咨詢,針對制造業發展當中出現的新問題及新情況,及時轉變我們的課題研究方向,確保所研發的課程具有前瞻性和現實性;
新益為咨詢成就重慶管理咨詢行業領導品牌,專注高端的重慶管理咨詢公司,權威項目合作機構。
新益為咨詢豐富了工廠管理案例庫,這些來自各行各業的企業案例素材,是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。新益為人的智慧來源于企業,也將豪無保留地奉獻給企業,全身心投入中國工廠生產力提升而努力是新益為的靈魂,也是支撐發展指路牌;
新益為咨詢為企業量身定制重慶管理培訓課程,高效解決重慶管理培訓公司難題。
新益為經營愿景
立足生產型企業,全面提升生產力,做中國最好的制造業管理顧問
新益為服務宗旨
專業服務:運用專業的管理工具,專注于現場管理、設備管理和團隊建設
系統服務:運用系統的思想,關注個體與整體的關系,注重業務之間的關聯性、層次性以及平衡性
實效服務:將理念、方法和工具落地生根,轉化為企業關注的實際效果,為企業創造更高的價值
持續服務:關注企業持續改進機制的建立,追求長效機制,實現輸血到造血的轉變
新益為服務承諾
我們堅持長期服務客戶的原則,一次服務,終身服務。
我們信奉實效的改善原則,打造提理念、工具、方法相結合的咨詢品牌。
我們秉承與客戶一起成長的信念,一對一的業務助理,全程輔助實施,看得見的價值。
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新益為咨詢是中國最聚影響力的重慶企業管理咨詢公司,重慶管理咨詢公司,重慶企業管理培訓公司,重慶管理培訓公司,在重慶市場研究公司排名處于領先地位。