在線咨詢
我猜您現在可能存在如下疑問:
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么資料?
新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
全員持股方案實施
發布“2025戰略規劃”
通過ISO質量體系認證
入選首批重慶市管理咨詢機構名錄
重慶市企業聯合會理事
累計服務客戶600家
累計培養人才10000名
購置建設精益運營學院
西南首家精益道場設立
出版“精益運營”系列書籍
中小企業促進會常務副會長單位
走出國門服務“一帶一路”越南市場
重慶江北工商聯理事單位
吸收歐美精益咨詢模式
研發“精益運營”革新模塊
踐行“駐廠式管理咨詢”
重慶市工業經濟協會理事
兩化融合指定服務機構
江北青委會會員單位
重慶市創意產業研究會常務副會長單位
聯合國SCORE企業改善合作機構
重慶企業家協會理事
提供制造全系統咨詢服務
踐行“嵌入式管理咨詢”
吸收韓式TPM革新系統
重慶市江北區中小企業促進會理事
成立新益為產品研發中心
研發“精益供應鏈”革新模塊
舉辦“精益制造論壇”
研發“精益現場”革新模塊
研發“精益制造”革新模塊
精益顧問團隊壯大
吸收日式現場改善方式
一周一標桿產品研發實踐
成立新益為咨詢機構
第一支精益顧問團隊成立
引入TPM咨詢與培訓產品