在線咨詢
我猜您現在可能存在如下疑問:
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么資料?
新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2020年
01月
企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。精益生產咨詢公司根據多難輔導經驗,總結了一些關于班組管理存在的問題及應對措施分享給大家。
【 閱讀全文 】2020年
10月
6S咨詢公司概述:班組是為實現既定的組織運行目標,由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。班組就如同是企業組織的管理細胞,是企業組織結構的基石,是企業各項工作的落腳點。企業大政方針、戰略規劃的實現,均取決于班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。
【 閱讀全文 】2020年
11月
5S咨詢公司概述:中國企業班組建設經歷了四個階段,期間不僅大規模地開展了班組勞動競賽、班組民主管理、班組質量管理和班組長培訓等活動,而且培育、表彰了數以萬計的先進、模范班組和班組長。
【 閱讀全文 】2020年
12月
班組是企業管理的最小單位,企業生產經營的最小組織,企業發展的最小源頭,建設班組是提高企業收益的最佳途徑。而班組建設的目標是建立班組,那五型班組是什么你知道嗎?精益生產咨詢公司在這里為你解答。
【 閱讀全文 】2020年
03月
新益為精益生產咨詢公司概述:班組長管理的好壞直接影響班組的生產士氣,優秀的班組長就像人體的白細胞,可以發現并解決班組的常見問題,提高整個班組的生產力。那么,企業如何培養高能力的班組長呢?
【 閱讀全文 】2020年
09月
新益為精益生產咨詢公司概述:一個班組的領導者就是班組長,班組長既是公司生產經營活動的直接參與者,也是生產一線的直接指揮者,屬于兵頭將尾。只有培養一批優秀的班組長,才能帶出充滿生機的基層團隊,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【 閱讀全文 】2020年
12月
新益為精益生產咨詢公司概述:班組是企業文化建設的前沿陣地,是企業生產經營的基層組織,是增強企業活力的源頭,是企業開展各項工作的基石。因此,通過開展班組培訓加強班組綜合素養是企業發展的重要任務。
【 閱讀全文 】2020年
05月
新益為班組建設咨詢公司概述:隨著社會的發展,人們的日常生活越來越離不開電能,因此供電企業的正常運行是保障人們日常生活的基礎。班組作為供電企業各項管理的落腳點,是保障供電企業正常運行的關鍵因素。供電企業需要以“五零”為目標提高供電企業班組管理水平。
【 閱讀全文 】2020年
05月
新益為班組建設咨詢公司概述:班組是公司組織中的最小機構,承擔著公司各項具體生產任務。班組管理作為公司內部的一項重要基礎建設的綜合性工作,在公司的地位和作用是不可低估的。那么,企業應該如何優化班組管理工作呢?
【 閱讀全文 】2020年
04月
新益為班組建設咨詢公司概述:班組是企業的細胞,班組安全是企業安全的基礎。加強班組安全建設是安全生產的落腳點,安全工作只有從班組做起,才能腳踏實地抓好安全生產,才能推動整個企業安全工作的順利進行。
【 閱讀全文 】2020年
05月
新益為6S咨詢公司概述:班組是現場管理落地的主要人員,6S管理是現場管理的有效措施,將兩者有效結合,是企業提高現場管理水平的基本途徑。那么,企業班組應該采取什么樣的辦法將6S管理落到實處呢?下面我們一起去看看吧!
【 閱讀全文 】2021年
05月
新益為班組建設管理咨詢公司概述:班組建設就是通過導入方法、模式和工具,提升員工素質,夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元,最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。
【 閱讀全文 】2020年
04月
新益為班組建設咨詢公司概述:車間班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。在制藥車間,一個好的班組長能夠帶領班組為企業生產出品質優異的藥品,為人民大眾輸送健康的福音。那么,在制藥車間,如何培養出一個優秀的班組長呢?
【 閱讀全文 】2018年
03月
安全是生產的重要組成部分,班組長在安全管理中的重要的環節,班組的安全管理水平直接關系到整個安全體系運行良好。通過班組長自身的培訓以及自身素質的提高以管我、管人與互管使安全工作運行良好。下面班組建設咨詢公司就班組長的作用出了一些介紹。
【 閱讀全文 】2021年
03月
新益為6S咨詢公司概述:安全生產是班組工作的重要內容,而安全教育又是班組安全生產的重要組成部分。把班組安全教育貫穿于企業發展和經濟建設的全過程,實現安全生產與經濟建設的最佳結合,關鍵在于把班組安全教育的規律自覺地運用到班組生產實踐中去。
【 閱讀全文 】2017年
12月
班組作為企業的基本組織單元,生產計劃和工作制度的落實最終都要由班組來實施。搞好班組管理,充分發揮班組活動的靈活性和主動性,增加團隊凝聚力,使班組的團隊知識、技巧、經驗和能力得到展現,這是企業發展和經濟與社會效益提高的根本保證。班組建設中有剛性管理和柔性管理,如何讓二者剛柔并濟呢?精益生產咨詢公司給出以下內容介紹。
【 閱讀全文 】2017年
12月
班組是企業的“細胞”,是企業的有機組成部分,也是企業一切工作的立足點?只有每一個班組都充滿生機和活力,企業才會有較好的經濟效益,才會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發展?班組是企業最根本的細胞,班組的負擔過重會對企業的持續發展帶來嚴重的不利影響,因此必須對企業班組進行減負。
【 閱讀全文 】2021年
03月
新益為6S咨詢公司概述:班組安全教育是一項長期的戰略任務。為了發展班組,安全生產是基礎,為了拓展壯大班組,安全教育必須進行。在新世紀、新經濟、新歷史條件下,一支學習型、服務型、創新型的班組,必須以安全生產為基礎,以安全教育為導向,創新建立安全生產長效機制,把安全教育作為一項長期戰略任務。
【 閱讀全文 】2017年
12月
面對新時期、新形勢、新任務,班組工作作為現代企業發展和創新的基礎和源泉,已經顯示出其獨特的重要性。在如何進一步抓好班組建設與管理,持續增強企業活力,不斷提高企業競爭力的探索和實踐中,需要不斷學習、不斷創新,使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺,成為企業快速發展的堅實基礎。在這一過程中,需要充分理解和全面認識班組建設與管理中的五個關系。下面6S咨詢公司將為您詳細分析這五類關系:
【 閱讀全文 】2017年
12月
班組是企業的“地基”,打好班組這塊“地基”。我們企業的高樓大廈才能建得更高,才能長久。班組長在企業中是一個承上啟下的角色,既要接受上級的管理和分配的任務,又要向下級傳達管理方法理念,以樹立好帶頭作用。精益生產咨詢公司對班組長在生產管理活動的作用作出了以下分析。
【 閱讀全文 】